競争に勝つには入った人を教育して
他社に差をつけていくしかない!
小さい会社に優秀な人材は来てくれません。
何はともあれ入ってくれた社員になんとか稼いでもらうしかありません。
私も、最初は不登校や非行少年しか来てくれませんでした。
しかし、そこから20年連続増収増益を続けてきました。
なぜか?
そんな彼らが稼げるようになってくれたからです。それには実はやり方が
あります。
Constructive Living(建設的な生き方)という再教育法を社員教育に
取り入れたからです。これで、会社の体質が変わります。
「やる気」を出せ! と教育しようとして本当に「やる気」が出るのか?
成果が出せるのか?
良い人は来ない! だからこの方法で成果を出す社員に育てるしかなかった!
講演者: 一般社団法人 日本CL建設的な生き方学会
代表理事: 杉井保之
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